2025-06-18 00:10:12 来源:本站这种事儿,在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”, 99% 是陷阱,剩下那 1%,是陷阱可能都不配。
你想啊,如果一个项目真的是“重要”的,那站在一个正常领导的角度,会怎么做? 很简单,他要确保这个事办成,因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权,甚至亲自上手协调。
反过来,如果一个项目又说它“重要”,又不给***,就只能说明两件事: 它其实不重要,只…。
个人开发者或小企业不申请经营性ICP备案,怎样开发APP盈利?···
音乐如果我写个脚本,一直跌的股票一旦上涨就立刻(1s内)买,接着一旦下跌就立刻(1s内)卖,会怎样?···
音乐如何看待国内开源项目的不可持续性?···
音乐据报道称“浏览器内核有上千万行代码”,浏览器内核真的很复杂吗?···
音乐800V是什么技术,为什么特斯拉不跟进?···
音乐伊朗这次让以色列打惨了,这个国家还能挺过来吗?···
音乐H264和H265谁画质好,求回谢谢!?···
音乐同事1个月请丧***3次,领导说你家亲戚死光了然后被打,做的对吗?···
音乐为什么华为***查不到手机的 CPU?···
音乐